深度：冷静“猛虎”逍遥子

　　即使现在，面对外界的张勇（花名逍遥子）仍会略带一点腼腆的微笑。他和善的笑容帮了他，常常浮现的两个酒窝很容易让人产生错觉，以为他是一个温和派的领导者。他不同于马云，是那种天生偶像级的企业家。马云和他的好朋友史玉柱一样，是圈子里公认的孔雀型领导者，以个人魅力取胜，在塑造品牌、自我宣传和鼓舞人心上有天然的优势。按照联想柳传志的分类法，领导人大概有两种类型，孔雀型之外，另一种是老虎型，以发号施令树威。

　　张勇显然属于后者。虽然他不是天然的演说家，不习惯聚光灯的追逐。据他身边的工作人员透露，刚接手天猫时公开演讲会紧张，他就反复对着镜子试练；但去年“双11”前夕，召集39国大使、领事的发布会上，他用英文滔滔不绝地讲了半个小时。只要略微仔细观察，你会发现，张勇的公开讲话和马云是截然不同的风格。马云以天马行空、鼓动人心取胜。张勇的讲话却极具逻辑性，又因为其财务出身的背景，保持着对数据与细节的天然敏感。接受采访严谨、滴水不漏，保持在恰到好处的安全边际内。

　　不过张勇真正擅长的是“发号施令”。他以严密的逻辑、清晰的思维见长，对数据和细节的精准把握，帮助他在关键时刻做出冷静的决定。在内部员工看来，“他不像马云，有挥之不去的江湖气，不像陆兆禧敦厚朴实，是阿里员工奋斗样本。张勇身上没有包袱，敢于做决定！”“我的信条是心要善，刀要快。对事情要负责，对人要理解，要感同身受。”张勇如此形容自己的行事风格。

　　张勇也早已不是简单的“职业经理人”。从他的阿里生涯看，加入淘宝后，扶植淘品牌、主动请缨接手淘宝商城（后更名天猫），随后任职天猫总裁、集团COO，最终成为整个集团的 CEO。他所承担和经历的已经远远超过一个职业经理人，这和马云的信任有关，也是张勇和阿里融合生长的结果。张勇曾经对外说，当时做淘宝和天猫的心态，是创业的心态，最难的时候就是“孤独的坚持”。

　　马云负责天马行空，张勇负责脚踏实地；马云喜欢描述未来，张勇擅长发号施令；马云往往激情四射，张勇习惯冷静思考，在关键时刻毫不犹豫地扣动扳机。在这样的组合中，阿里巴巴开启了从电商业务向新零售的转型，从国内市场转向全球化的远征。

　　本版文章均由本报记者李立采写

　　老板秘籍

　　为什么GMV既重要又不重要？

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