不同点在于，学到营销本领的大有人在，像黄太吉这样独领风骚的“互联网餐饮”并不多。

　　现实中，西少爷店门口常常排队买饼，叫个鸭子回头客十分之多，淘汰郎小火锅月流水 300 多万…… 但是，奇点兄弟（西少爷）的 B 轮规模远不如黄太吉令人艳羡，味美曲香（叫个鸭子）仍旧陷于天使轮估值过高的泥潭，而云景品质（淘汰郎）似乎还没有透露出 A 轮相关的消息。更关键的是，不，最关键的是——这三家都比黄太吉好吃（即便西少爷多少有些单调），同为“互联网餐饮”，其成功是我们可以接受的。如今这些相对美好的食物不如黄太吉火热，反倒构造了一种奇妙的落差——这破玩意儿也有这么高估值？

　　但为什么黄太吉才是中国互联网餐饮的领头羊？赫畅曾经自己总结了关于黄太吉的十个关键词：第三人格、个人崛起、体验立场、信息倒灌、组织降维、传媒消融、破立颠覆、社群经济、价值观通货、中国势力。

　　如果您没有看关于这十个关键词的演讲，您可能会觉得这十个词玄而又玄，实际上也确实挺玄的。赫畅能够张嘴就讲出围绕十个关键词的长篇大论，功力实在是不可小觑——当然也可以理解为提前下了苦功，但无论如何，都说明赫畅在营销、宣传方面确实很有才能，也十分用心。

　　仔细看这十个词，无外乎是关于产品、营销和管理的，有的重要、有的一般、有的基本是灌水，最关键的是逻辑上比较破碎，很难让不知道黄太吉的人，根据这十个词联想出一家具体的企业。更甭提拿着第三人格和组织降维的理念就去开公司了，您的商业模式到底是什么呢？而且，在真的把用户群做大之前，谈什么社群经济、什么中国势力，那都是狂人发梦了。

　　这就对了，一个演讲就让你懂黄太吉，那谁都能做了。

　　高举“餐饮”大旗的真 · 互联网人

　　为什么黄太吉能成功？为什么黄太吉难吃，却能成功？为什么黄太吉这么难吃，却能这么成功？

　　可以说，互联网餐饮的成功，绝非“互联网美食”的成功。任何将二者混为一谈的评论，都既对美食不负责任，也对互联网不负责任。餐饮成功，从来也没有一个必要条件叫“好吃”。

　　建筑工地附近十几元两荤两素的盒饭，不仅不好吃，卫生也显然存在问题。考虑到如此便宜的价格，食材来源估计都令人不敢细想，然而这并不能阻挡每一个盒饭老板数钱数到手软，也不能阻挡每一个工地附近都有这样的盒饭老板在数钱。假如谁能把所有的廉价不卫生黑心盒饭统一在一家企业名下，这家企业一定也是成功的——假如不被公安机关注意到。