不过他强调并没有想过让“美丽说”消失。目前美丽说业务由陈琪的另外一个合伙人，原蘑菇街CTO岳旭强负责。为了做好该业务，岳旭强把家从杭州搬到了北京。美丽说的HR、财务和淘世界共享，但业务团队是独立的，整个北京分公司形成了一套完整的体系。

　　“‘有时候最了解你的是你的对手’，这句话还是有道理的。”陈琪说，无论从感情出发还是从商业的理性出发，蘑菇街和美丽说这两个品牌都值得做，但最终是否成功还要靠市场来检验，看是否可以接受两个差异化的品牌。

　　如果单纯以年龄或消费能力来定义上述两个品牌，不做细致的观察很难准确说出它们的差异性。以往外界的解读多聚焦于商业模式，但陈琪更愿意把蘑菇街和美丽说的定位比喻为Zara和优衣库。两者的商业模式相近，但美丽说更偏时尚和白领阶层，蘑菇街则相对大众。

　　从外姓人变成一家人，这无疑减少了很多竞争成本。最直接的效果是，在创业者普遍喊着“寒冬来临”的时候，陈琪却觉得公司成了“三有青年”，有用户，有收入，更有现金。

　　不仅如此，原来两个平台的差异转变为优势互补。美丽说地处北京，对时尚敏感，便于接近这个圈子，而蘑菇街在杭州，电商和供应链做得相对好一些。现在很多美丽说上的商品，便由之前蘑菇街的商家在提供，而蘑菇街上的一些时尚性内容，则由北京原来的美丽说团队打造。

　　但这并不代表合并带来的全部是“一帆风顺”。

　　最明显的例子要数打通蘑菇街和美丽说商家的后台。“对于一个商家而言，一个后台能做两边的生意，这是很方便的。但刚开始大家都嫌烦，我们花了不少精力和他们沟通。”陈琪表示，整个沟通到完善产品后台，再到全部打通，差不多花了三四个月的时间。

　　除了应对内部整合问题，蘑菇街还需要面对来自淘宝、京东、唯品会这样巨大身形的电商公司，以及Zara、优衣库这类实体快时尚品牌。

　　陈琪定义竞争对手的方式很简单，谁在和蘑菇街抢客户的时间和口袋，谁就是竞争对手。面对他们，蘑菇街想要将时尚的内容和商品以最快的速度交付到用户手中。在这一目标背后，需要提升的则是各种各样的能力，技术、编辑、社区互动等等。

　　就在蘑菇街的卖家们为借双十一的东风而忙碌时，阿里在11月11日当天便创下了1207亿的新纪录。庞大的数字让蘑菇街可望而不可及。

　　陈琪不得不承认淘宝的平台之大，但他更相信如此大的平台不会像蘑菇街一样专注于时尚领域。

　　“我们在全球各大城市都布有自己的街拍团队，一些不错的街拍第二天就会出现在蘑菇街上。淘宝却不会这么做，如果需要他们会找媒体来提供这些内容。”陈琪说，很多用户对蘑菇街的认知，就是能够给他们提供最高的时尚点并提供建议。这也是这家公司一直在坚持做的内容。