例如，微信消息的导入导出能力， 还不如20年前小龙做的Foxmail Client。 对16G以下的手机用户，经常遇到存储紧张，微信迟迟没有提供一个PC工具，让用户很方便从手机 dump 出某个时段的老数据。 微信的大群很热闹，每天产生大量的看过就可以丢弃的东东， 大群共用一个循环存储空间， 和其他消息隔离空间， 16G的用户出现存储满的郁闷也许就可以减少。 但估计我们的产品团队， 人人都是64G/128G的手机， 感受的不够强烈。

　　这样的特性，产品团队告诉我，“他们早有计划，只是没有放在高优先级，在版本排期容易被其他更急的功能所延误，上面这些特性需要若干时间会完成 ”，公众号平台也有不少同类的迟钝例子。

　　一方面，我们年轻的团队都很敬业，每天很忙碌，忙的不可开交。另一方面，好些几天功夫就可以缓解的民间疾苦，我们却又是显得很不够敏感。

　　我个人的感觉， 团队这里存在一些对 “社会化”的重要性缺乏敏感的Bug。我们年轻的总监们，更喜欢长时间的憋大招，渴望打造出令业界惊叹的特性，而对于这些短周期、技术含量不高的民间的痛点，总监们会被各种任务、各种原因而延误很久很久。

　　小龙早上的关于敏捷精神的分享非常好，我很赞同。在团队成长变大，分工变细了之后，同事们容易沉浸在自己忙碌的工作中，即使看到其他部门的产品毛病，也容易因为跨部门跨团队，而表达的太温柔，太一团和气，这会让我们失去敏捷的力量。

　　微信团队从5年前十来人的小分队，迅速发展为过千人的大型团队，如何保持小团队的敏感，保持敏捷，需要在座对骨干同事有更多跳出来的精神。

　　期待：产品精神+社会化视角+批判精神

　　微信团队，在我看来，一直是一个充满锐气，很善于独立思考的团队。在用户达到8亿的时候， 期待微信团队的年轻同事们，提升对社会性的敏感度， 希望微信内部，也有更强的内部批判精神。

　　电影《蜘蛛侠》 里有句台词提到，“能力越大，责任越大(With great power comes great responsibility)”，借这个台词比喻一下，微信将会发展为数字社会的基础设施， 做一个很好的产品，做一个很酷的产品， 这个理念对于微信团队来说，已经不足够。

　　8亿用户之后，其社会复杂度已是无前人经验可借鉴的深水区， 除了上面说的场景之外，还必然会有更多更深远的数字化社会难题接连浮现，微信团队面对社会化的挑战，会比5年前从零开始创业的挑战更大，责任也更大。