专门做科技公司法律咨询的旧金山律师 Jason Gordon 告诉《好奇心日报》，最近一年来他收到的更多是收购和并购相关的案子。

Gordon 最近在旧金山附近办了很多小型的活动，主题大多是“如何准备被收购”，给创业者普及收购案的基本知识，基本每一场都挤满了人。

至于那些估值达到几十甚至上百亿美元、不容易被收购的独角兽怎么办？

Uber 早期投资者 Bill Gurley 4 月曾写了一篇在硅谷创业投资圈传播甚广的文章谈独角兽问题。他给出的答案是，更多融资只会带来更多烦恼，不要再想着通过融钱继续扩张了，哪怕降低估值、缩减开支，也要先把公司的盈利情况经营起来。

但主动调低估值并不是说的这么轻松。许多人放弃 Google、Facebook 的工作机会，加入极速增长中的创业公司就是看中自己分到的期权能够在未来变成一笔大钱。

而调低估值至少短期内意味着他们的收入缩水了，并且以后也未必能涨回来。这会加速人员流动，对于一个还在探索盈利可能的公司来说不是好事。

在硅谷做大数据的独角兽 Palantir 今年也饱受估值下调的苦。这家原本专门做美国政府生意的 200 亿估值的独角兽，去年拓展新业务给企业做咨询服务。

一年下来，Palantir 预期 17 亿美元的营收完全没兑现，去年还在亏损。在今年 3 月，Palantir 的估值被摩根斯坦利下调了 32%。随后一张画着一幅画面的海报被员工贴在 Palantir 办公室，警告同事说大家的期权快要一文不值了：

随之而来的，就是传出大客户流失和核心员工出走的消息。目前这家不大的公司已经有超过 100 人离职，走的人还包括不少高管。最后 Palantir 的 CEO 只好宣布对公司任职 18 个月之上的员工加薪 20% 来缓解雇佣关系，这又进一步增加了公司的开支。

独角兽问题不会只存于硅谷

Bill Gurley 总结了独角兽公司问题的 5 个表现：

现金消耗速度极高；

大部分公司都离盈利很远；

竞争力主要靠资本驱动；

无法在短期内给员工和投资者带来回报；

公司热切地寻求下一轮融资。

对照中国互联网公司，你不难找到上面的每一点