周鸿祎提及创始人与合伙人的关系时，说道：“对一个公司而言，尤其是对创业团队来说，如果公司和员工只是雇佣关系，那么员工就会把自己做的事情仅仅当作一份工作、一种养家糊口、解决财务问题的工具，长此以往，这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。”

　　如何吸引卓越的合伙人

　　卓越的人才更愿意加入卓越的团队，而要吸引到卓越的合伙人，创始人就必须满足以下三点要求：

　　一、能得到合伙人拥戴

　　知名IT记者刘韧就曾这样评价小米董事长雷军——雷军的最大魅力在于，一个人或多或少都会高估自己，而低估别人，但其实肯定别人的价值才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。

　　雷军和马云最大的不同在于，对于人才，马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资，看人，人对了，下一秒钱就打到你账户里。雷军的方法是：“你不愿意听我的，我就闭嘴，如果以后证明你错了而我对了，那你要向我道歉。”

　　二、能用事业愿景或梦想吸引合伙人

　　用事业愿景或梦想来吸引合伙人，是很考验创始人能力的一环。马云当初用“要创办世界上最伟大的互联网公司”这一梦想吸引了甘愿每月只拿 500 元的精英人才蔡崇信，让“天下没有难做的生意”这一使命激励更多的合伙人去奋斗，如果只能用钱才能吸引到的合伙人，那至少一定不是创业阶段需要的合伙人。

　　三、合伙人要有共创、共享、共担精神

　　优客工场创始人毛大庆表示，“合伙人，不是谁雇佣谁，而是大家合在一起入伙，要有共创、共享、共担的精神。创业好似马拉松赛跑，不是每个人都可以坚持到最后，也有人半路就走了。”他认为远大的理想和梦想，是团结合伙人非常重要的东西，创业者眼睛里会放金光，这种为梦想而创造的热情，是团队所需要的。为创业而创业，才是真正的创业。创业失败就放弃的，不是合格的合伙人。创业时代下的合伙人，要有创业的态度和激情，才能让企业保鲜。

　　结语：与创始人共进退

　　独行虽快，众行方远。创始人与合伙人之间的关系就像两个齿轮，唯有啮合得好，才能高效地运转。北京做网站，大兴小程序制作，丰台小程序制作

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