“一个理想的合伙人应该有独立工作的能力。”芒格解释说，“你可以做一个主导合伙人、从属合伙人或者一直都是地位相同的合伙人，这三种我都做过。我并没有特别放不下的自尊。总有人在某些方面比你厉害。要做领导者，你就要先学会跟随别人。做人应该学会扮演所有的角色，在不同人面前你可以有不同的身份。”

　　合伙人有多重要？

　　雷军：花点时间找合伙人吧，雇佣时代已成过去时

　　5月3日，雷军在公开信《小米是谁，小米为什么而奋斗》里写着：2010年4月成立小米时，我和我的合伙人们只有一个简单的想法：做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备狂热的“发烧友”。

　　“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”雷军坦言：2010年小米公司成立之后，最主要的精力，便是放在了“招人”上。

　　很多人不知道的是，当年在选择创办小米时，因为没有任何硬件创业的经验，要搞定硬件工程师非常困难，而雷军当初的做法就是“用excel表列了条很长的名单，一个个找合伙人。”

　　当初为找到一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军与他连续谈了10个小时。这位硬件工程师始终不相信小米能盈利，雷军就问他：“你觉得你钱多还是我钱多？“他说：“当然是您钱多。”雷军对他说：“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱”。而最后他选择了加入小米，也正是因为雷军说的这句话。

　　“如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下的咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。”雷军说道。

　　周鸿祎：不会找合伙人，不配做创业者

　　创业绝非一朝一夕的事情。周鸿祎在《合伙人》这本书的序言《不会找合伙人，不配做创业者》中写道：“创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没有个七八年达不到目标；而且要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这就需要优秀的合伙人来执行。这一过程中，无论是创业团队，还是已成熟的公司，分享机制、激励机制就显得非常重要。”

　　中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。周鸿祎表示，“当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导会拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为这就把营盘和兵的关系，也就是公司和员工的关系完全看成是单纯的雇佣关系了。”