作为首任校长，我想一方面是要统筹整个公司的人才培养工作，打通师资和课程，除了培养专业人才，还要培养有策略、懂管理、能打仗的复合型业务负责人(BM)，比如前段时间我给技术同学做了一个管理分享，据说反馈不错。另一方面，新美大已经投资了几十家公司，未来还会有更多的公司跟我们一起建设整个生态，大家也希望我们能分享新美大的观点、经验和教训，此外，我想各行各业的合作商户们可能也有这种需求。

　　要做的事很多，今后还需要大家多多支持我和“互联网+大学”的工作。

　　谢谢大家!

　　阿干

　　2016年7月30日

王兴回复阿干的邮件原文:

　　自2011年11月阿干加入美团到现在，转眼已近五年的时间。下周一，阿干就要赴任公司人才培养平台"互联网+大学"的首任校长了，看了阿干给大家发的邮件，我一是很感慨，二是很感动，三是很感谢。

　　感慨，是因为近五年来，很不容易。大家都知道，我们做的这个事情不光需要互联网线上的能力，也需要和合作商户面对面打交道的线下能力，过去这几年，我们一直是两线作战，双轮驱动，阿干加入美团后任COO，在前面几年激烈的团购业务竞争中，是我们线下的总指挥，阿干凭借他的管理经验、战略定力和敬业态度，一手建设了我们的销售及销售运营体系，让我们从“千团大战”中走出来。与此同时，阿干的大局观和宽阔胸怀让人钦佩，他所带领的队伍为我们外卖、酒店、电影等业务的早期发展输送了一批又一批干部，帮助公司从单一的团购业务走向多元的服务电商平台。去年美团和大众点评合并后，阿干带领新公司到店餐饮事业群的同学承担了任务最重的到店餐饮业务的融合工作，千沟万壑，马不停蹄。到店餐饮业务的融合到今年年中基本完成，为下一步我们把餐饮做深做透打下了坚实的基础。近五年来，面对激烈的市场竞争，阿干带领团队坚持做正确的事，打造了享誉行业的“铁军”，其中有多少挑战、多少艰辛、多少苦闷，可能不为外人道。可以说一句，没有阿干，就不会有我们今天的发展。

　　感动，是因为阿干为了我们共同的事业，过去五年中全情投入，很少有时间陪伴他在外地的家人，即便偶尔周末回去一趟，也是来去匆匆，全程在线，舍小家为大家。而我们发展过程中所面对的一波又一波挑战，让阿干当初对家人“只去北京两三年”的承诺一拖再拖，将心比心，我为阿干的这份事业心而感动。

　　感谢，是因为阿干胸怀公司，志存高远。当我们进入“下半场”，人才培养工作将决定我们这支队伍是否有能力持续打赢并最终胜出，此时阿干担起了“互联网+大学”首任校长这一重任。相比瞬息万变、将星云涌的业务前线，人才培养工作需要悉心培植，润物无声，是一个甘当人梯的铺路工作。阿干说这个变化是从前锋到后卫，我觉得说从前锋到教练更合适。我们要成为一家优秀的“互联网+”公司，一定需要一支既懂互联网、又懂生活服务垂直行业的队伍，“互联网+大学”为此而生。感谢阿干过去几年中为公司培养的一批又一批人才，感谢阿干将在校长的岗位上继续帮助公司打造“人才流水线”。对“互联网+大学”，我充满期待。