2011年我决定来北京加入初创时期的美团时，我就跟在外地的家人说，长则三年短则二年，我就能经常回家多陪陪她们。但现在看，即使按我当年最乐观的估计，也还是低估了这个行业的发展前景和变化速度，即使当时我做了最充分的思想准备，也还是低估了挑战的艰巨。当然，这个世界很公平，巨大的成功必然伴随着巨大的挑战。两三年很快就过去了，我在太太和孩子那里的信誉和地位有明显的下滑，虽然心里一直记着这事，但确实是身不由己。我相信只要对我们这个行业稍有了解的人都知道，在过去这些年的竞争态势下，任何一个稍微有点责任心的人可能都没法履行给家人许过的诺言。所以，当去年美团和大众点评成为一家人时，我很兴奋，不仅是因为两条大河汇聚在一起有了更广阔的前程，也是因为这样一来，行业格局就清晰了很多，虽然又是一个新的开始，但对于我更好地平衡家庭和工作，也提供了可能性。

　　过去九个月在大家的努力和通力协作下，到餐事业群基本完成了美团和大众点评两侧业务的整合、系统的打通和团队的融合，各项经营指标都有了显著、持续的提升，按照目前的趋势，到餐业务非常有机会自今年下半年开始，实现规模性和持续性的盈利，就像本次年中会议的主题“再上岸”，相比之前两家公司分别实现过的盈利，新美大最基础的到餐业务将在一个更大的规模上，可持续的再次“上岸”。

　　同时我们也看到，随着到餐和外卖配送事业群的发展和餐饮生态平台的成立，餐饮业务上我们也到了通盘布局的阶段，就像兴哥在“同心同行”年中战略会上说的那样，中国互联网开始进入“下半场”，我们的策略、组织都需要不断升级，以便让消费者更好地享受优质餐饮服务，让商家更轻松高效地做生意。所以经过我跟兴哥、荣均和老王的持续探讨，我们认为现在是机会点了，美团和大众点评的到餐业务融合之后，我们具备了不错的评价、优惠、外卖三位一体的综合服务能力，再加上刚刚起步的帮助餐饮商户建设IT系统，推进IT系统标准化、互联网化的工作，我们在餐饮业务朝纵深发展上已经有了一个不错的布局，如果后面几种能力之间相互衔接相互协同，那我们将为消费者和餐饮商户创造更大的价值，这样“餐饮平台”的想法也就水到渠成。我非常感谢老王同学挺身而出，将挑起“餐饮平台”的重担，想到接下来他每天要面对很多D、很多事，也亏得他年轻力壮，能者多劳。

　　最后是广告时间，介绍一下新成立的“互联网+大学”，英文也很拉风，Internet Plus University，简称IPU。正如我们一直说的，人是公司最重要的资产，也是我们最重要的产品，其实我们也一直是这么做的，公司的管理学院、技术学院和产品学院等等已经存在很久了，只不过之前一直比较低调。