等死还是找死

　　线下零售厂商的转型并非今日之谈，也有诸多高屋建瓴的转型者，如银泰百货，但是从效果来看，成功者少之又少。2010年9月，银泰百货斥资数千万成立银泰网，并从京东、凡客等平台挖角多名高管，但是收效甚微。

　　与银泰电商的半死不活相比，万达却便显出了不成功便成仁的大无畏精神，在2012年的万达电商失败后，2014年万达联合百度、腾讯计划出资200亿建立飞凡网，希望以其为入口，通过O2O的形式为旗下万达广场提供用户流量。但至今看来，飞凡网项目还是遥无声息。

　　传统电商触网难的原因在于两方面，一是在电商出现苗头时，传统厂商即便开始转型那也是业务上的尝试、试水，毕竟对于一个新兴的业态来说，它的成长需要持续不断的高投入，将资源侧重于尚未盈利、前景不明“问号”型业务是每一个企业都不愿意做的，所以我们可以看到，在2010年前后，即便电商苗头显现，但是这些企业依旧将大量的资源投放在商场、超市布设与升级中。

　　二是与传统零售业态资源聚集相应缓慢相比，电商由于具有互联网基因，所以其赢者通吃的马太效应非常明显，与线下商超企业需要几十年才能确定的江湖地位相比，电商借助互联网只需要几年的时间，而当传统厂商醒悟时，不论是从进入成本还是进入难度上，传统厂商都已经失去先机。

　　漆黑的隧道 何处是出路？

　　对于触网找死，不触网等死的两难境地，部分厂商开始逐步放弃零售业务，转战其他领域。2014年年底，海宁皮草城迫于零售业绩的萧条开始进入互联网金融领域，希望通过“炙手可热”的互联网金融来寻找新的业绩增长点。而在早年交了4000万电商转型学费后，王府井百货放弃电商转型，而是依托其现有零售业务，为其百货用户提供消费金融服务，在增加百货用户粘性的同时，也增加了盈利点。

　　因此对于传统零售商而言，电商转型并非最佳选择，企业的本质在于逐利，发现、拓展新兴增长点的效费比要远高于针尖对麦芒的直接竞争。固守阵地或是固执己见都会让企业在未来付出更大的代价。