——二是提升基础业务领域运营管理效率。管理和生产分离，压缩管理层级、管理部门和人员。生产单位专业化运营、集约化支撑。简政放权，资源下沉，激发团队活力。 

　　——三是激发创新业务领域活力。三级分销网站制作 三级分销网站建设 北京做网站

　　通过子公司、业务单元等不同形式开展创新业务。建立市场化结算和退出机制。 

　　目前，联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人；处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。下一步，将根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。 

　　根据本次机构精简实施方案，省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）；南方优化至16±2个（现平均为22个）；探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量；生产单位原则上数量不超过8 个。基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制；建立机构数量与收入规模关联机制。机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。 

　　王晓初强调，中国联通各单位要转变观念，准确把握机构精简的核心内涵；要坚持问题导向，发扬钉钉子精神，哪儿问题多就优先改哪，有什么问题就改什么问题；要着眼长远，为建立市场化运行机制奠定基础。他说，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。 

　　据悉，目前中国联通混改方案的内部各项配套改革工作正有序展开。本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大改革的第一步。管理人员市场化改革、“划小”改革、分配激励改革等各项重大改革方案，将依次陆续推出。 三级分销网站制作 三级分销网站建设 北京做网站

　　中国联通相关人士表示，联通总部机构精简减少的员工“转岗不裁员”，转往子公司等生产部门。