经典言论：

　　1、三个创始人里王强英语最好，我的英语最差，他们俩都在国外有十年以上的生活经验，但我的词汇量最大；

　　2、英语字典对我的影响不是最大，应该是三国演义和红楼梦，我对人物性格把握和红楼梦有关，与人交往的方式受三国演义的影响；

　　3、我演讲从来不准备，准备的演讲不精彩；

　　4、前五十年最得意是新东方，最遗憾是把自己作为学者的潜力给弄没了；

　　5、最敬佩的学者是蔡元培；

　　6、新东方现在的模式一定会走到头，但是看公司里有没有产生新模式的基因，我认为新东方还是有的。

　　导语：

　　在线教育的崛起，让打着线下培训机构的新东方在过去两年经历了怎样的冲击？

　　上市之后，顶着财报压力，新东方管理层出现过哪些动荡？

　　作为两会委员，面对价比天高的学区房，俞敏洪如何反驳曹景行？

　　高龄转行投资人，俞敏洪怎么挑选创业者？

　　今天中午，趁着两会间隙，新东方创始人俞敏洪对话曹景行。

　　作为新东方创始人，俞敏洪分享了新东方在上市之后出现的经营危机和转型投资人之后，对待创业者的态度。俞敏洪称，自己在创业眼光和布局上最佩服马云，承认新东方的模式总有一天会走到尽头，称自己是新东方三个创始人中，英语最差的人。

　　作为两会委员，面对曹景行对待学区房的态度，引俞敏洪反驳：“很多关于教育不均衡的政策越走越极端，学区房不是简单的扩大划片、摇号就可以解决的，家长的攀比心理和教育资源的不合理分配才是问题的核心。”

　　转型挑战：忽略收入和绩效的考核

　　在过去的几年里，一批在线教育公司的快速成长，让没有互联网基因的新东方深陷转型危机。一方面作为上市公司，收入和利润是顶在头上巨大的压力，内部高管意见分歧，新东方口碑、教学质量下滑严重；另一方面，叫嚣着两年内灭掉新东方的在线教育公司比比皆是。

　　俞敏洪坦言，两年以前，新东方内忧外患：内部价值观不明确，在线教育公司带来冲击。

　　“对内，整顿了新东方的核心考核机制，首先要求把收入和绩效考核放在一边，引起了财务部门的强烈反抗，之后跟人力部门说，要求所有的考核指标必须跟核心的教学质量、老师素质、消费者口碑挂勾，这些不能量化的指标又引发了人力部门的不满。”

　　俞敏洪直言，在15年的时候，新东方设置了一些非常粗暴的考核机制——要求任课老师必须去参加所授学科的考试，而且必须达到一定的分数才算合格，“这在当时引发了很多老师的不满，但是一年之后，老师素质确实大大提升，随之而来的就是口碑变好、收入增加。”